Fachkräftemangel wird eine Herausforderung darstellen.

Ja, da gibt es mehrere Ansatzpunkte – je nachdem, in welchem Bereich der Fachkräftemangel besonders drückt. Hier sind ein paar konkrete Ideen, die viele Unternehmen und Organisationen aktuell erfolgreich einsetzen:
1. Ausbildung und Weiterbildung stärken
Quereinsteiger gezielt ansprechen (z. B. Umschüler, Menschen nach der Elternzeit, Studienabbrecher).
Berufsbegleitende Qualifizierungen anbieten, statt vollständiger Neuausbildung.
Interne Schulungsprogramme aufbauen, um vorhandene Mitarbeiter weiterzuentwickeln.
2. Arbeitsbedingungen attraktiver gestalten
Flexible Arbeitszeiten und Homeoffice-Modelle (wo möglich).
Vier-Tage-Woche oder flexible Stundenkonten.
Klare Entwicklungsperspektiven und transparente Gehaltssysteme.
Oft geht es weniger um mehr Geld, sondern um Planbarkeit, Wertschätzung und Freiheit.
3. Arbeitgebermarke stärken – sichtbar und authentisch
Echte Einblicke in den Arbeitsalltag (z. B. Social Media Behind-the-Scenes statt Hochglanz-Werbung).
Mitarbeiter als Botschafter einsetzen („Wann passt es WIRKLICH zu uns?“ statt „Wir suchen JEDE:N“).
Kooperationen mit Schulen, Hochschulen und Jobmessen.
4. Automatisierung & Digitalisierung nutzen
Wo Fachkräfte fehlen → Prozesse vereinfachen oder digitalisieren:
Digitale Dokumentation statt Zettelwirtschaft
Automatisierter Kundenservice (z. B. Chat- oder Ticket-Systeme)
Teilautomatisierte Produktion
Das ersetzt keine Menschen – aber entlastet.
5. International rekrutieren
Gezielte Einwanderung von Fachkräften aus EU und Drittstaaten.
Sprach- und Integrationsbegleitung anbieten.
Anerkennung von ausländischen Abschlüssen vereinfachen (wo möglich).
6. Ältere Arbeitnehmer halten und aktiv einbeziehen
Senior-Fachkräfte als Mentoren einsetzen.
Altersgerechte Aufgaben ermöglichen statt starrem Vorruhestand.
Wissensmanagement aktiv betreiben, bevor Know-how verloren geht.